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8月4日 (火)
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【1】超高齢者人口の都市集中と独居世帯の急増
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【2-1】2027年介護報酬改定で介護経営はどう変わるか
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【2-2】介護・医療施設の電気料金削減ならお任せください!!
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【3-1】介護の生産性向上マネジメント!離職を防ぎ人材が定着する職場
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【3-2】職員が辞める前に気づける介護経営へ
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【4】選ばれる事業所になるための事業コンセプトの明確化
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8月5日 (水)
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【5】介護ヒューマノイドEnaは、現場の人手不足を救えるか
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【6-1】介護保険改正の論点と次期報酬改定の行方を占う
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【6-2】【働き方改革セミナー】介護現場の人手不足を乗り越える
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【7】2027年改定『人材マネジメント評価』対策シリーズ【採用・定着編】
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【8】介護職員の負担を削減、利用者満足度を高める方法
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8月6日 (木)
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【9】直接応募が増える:選ばれる採用活動の進め方
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【10-1】大変革!27年介護保険制度改革のゆくえと事業者の生残り戦略
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【10-2】一大ムーブメントの「AI」を音声入力での活用!
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【11】次世代高齢者住宅DXのつくり方
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【12-1】2027年度介護保険制度改正の動向
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【12-2】入国後離脱率0%。特定技能"定着"の方程式
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8月7日 (金)
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【13】介護旅行で経営課題を解く
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【14】【脱・派遣/紹介依存】採用DXで変える介護経営戦略カイテク 松本良太 執行役員
派遣・人材紹介への依存は、紹介手数料の高騰と人員の過不足を招き、経営を圧迫するケースが増えています。募集から勤怠・給与まで完結する「採用DX=スポットワーク」を起点に、必要な時間だけ有資格者を確保し、人件費最適化と安定運営を両立する経営戦略を、25,000事業所超の実践知と成功事例から解説します。
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【15-1】介護現場を変える生産性向上戦略
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【15-2】生産性向上を実現するAI見守りカメラシステムを用いた介護DX
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【16-1】2027年介護報酬改定を見据えた介護人材のキャリア・給与設計
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【16-2】変化に振り回される経営から、変化を活かす経営へ
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8月10日 (月)
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【17-1】議論真っ只中!報酬改定・制度改正の方向性を読み解く
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【17-2】人手不足時代の介護経営戦略
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【18】創生会グループ15,000床の力で実現する経営改善術
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【19】コンテナモジュール建築による高齢者施設のコスト最適化と出口戦略
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【20】「死」の迎え方とホスピス住宅
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